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Darko Louit, PhD. Candidate, CBM Laboratory,
University of Toronto
&
Murray Wiseman, VP Optimal
Maintenance Decisions (OMDEC) Inc.
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Este seminario está dedicado a la optimización de CBM
(Condition Based Maintenance – mantenimiento basado en la condición). Este es un tema de gran interés en la
industria, y sus clientes seguramente lo comparten. De hecho, muchos de ellos
realizan actividades de CBM. Pero, ¿están
logrando adecuadamente sus objetivos de CBM? Esta es la
pregunta que queremos contestar. En otras palabras, ¿están interpretando los datos de CBM de manera óptima,
y actuando consecuentemente? Este seminario pretende presentar una metodología
dirigida precisamente a asegurar un mejor aprovechamiento de los datos de
CBM, y a construir Políticas óptimas de decisión en CBM. |
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El seminario se divide en dos secciones: 1. En la primera parte se presenta muy brevemente la
base teórica de CBM. 2. En la segunda parte demostraremos, mediante dos
ejercicios, cómo construir y desplegar una política óptima de decisión en
CBM. |
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CBM, que también es conocido como Mantenimiento
Predictivo (MPd), es a veces erróneamente llamado monitoreo de condición. CBM
implica decisiones y acciones de mantenimiento, a partir de información
acerca de la condición del equipo. CBM tiene el único objetivo de: Detectar una falla potencial con cierta anticipación,
de modo de permitir reducir las consecuencias de fallas funcionales, a un
costo razonable. Una falla potencial ocurre cuando hay una clara indicación
que se ha iniciado el proceso de falla. Al intentar detectar o declarar una
falla potencial, se corren los riesgos de: 1. Declarar la falla potencial muy anticipadamente
(perdiendo “vida útil” del equipo), y 2. Declarar la falla potencial tardíamente (no dejando
tiempo para planificar acciones de mantenimiento). ¿Qué metodología puede ayudarnos a declarar la falla
potencial en el momento óptimo? O, mejor dicho ¿Qué método existe para
guiarnos hacia la operación de un programa de CBM al nivel de riesgo
adecuado? |
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Esta figura muestra los efectos de políticas muy
conservadoras, o en el otro extremo, muy arriesgadas, en programas de CBM. Es interesante ver que una política conservadora (a la izquierda
en el gráfico) tiene un alto costo y una baja disponibilidad, pues bajo este
escenario se tiende a actuar apresuradamente (entrar en pánico?) cuando
aparecen algunas lecturas altas en nuestros datos de CBM. Por el contrario, cuando somos más arriesgados,
eventualmente desestimaremos muchas alarmas e igualmente incurriremos en
altos costos y bajas disponibilidades, ahora no producto de exceso de
prevención, sino por mayor ocurrencia de fallas. Por lo tanto, la pregunta es ¿en qué nivel de riesgo queremos operar? (y obviamente cómo
fijamos los límites de acción de forma que reflejen este nivel de riesgo). |
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La definición de una política óptima de CBM
necesariamente debe incluir un procedimiento automatizado de interpretación de
los datos de condición. Cada vez más datos están disponibles, a medida que
aumenta nuestra capacidad de captarlos; y nadie tiene el tiempo necesario
para revisarlos caso por caso. EXAKT
cumple el rol de AGENTE DE DECISION
(WATCHDOG). Este agente debe ser capaz de: (i) recoger datos de múltiples
fuentes (e.g. PLCs, bases de datos, CMSS), (ii) filtrar estos datos
(determinar cuáles son realmente importantes), y (iii) en base a ellos
entregar una decisión. La idea es que cada vez que un nuevo set de datos provenientes
de alguna inspección se hace disponible, el agente despierte y genere una
decisión, que el CMMS se encarga de convertir en acción. La figura ilustra este proceso, que es la forma en que
esperamos funcione un programa integral de CBM. |
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Ahora, ¿por qué esto no ocurre habitualmente? El conocido intervalo P-F (término usado por Moubray,
ver figura al lado izquierdo de la lámina) de una manera muy simple pretende
explicar el requerimiento por un programa de CBM: el deterioro del equipo con
la edad se refleja en una disminución de su resistencia a fallar. Si somos
capaces de detectar que este proceso está ocurriendo, entonces podremos tomar
las acciones preventivas necesarias antes de que el equipo llegue a un estado
de falla funcional. Lo anterior no sería muy complicado si la condición del
equipo (datos de CBM) sigue una tendencia “ideal” (creciente y monotónica),
donde el nivel de alerta es identificable y en este caso representado por las
líneas horizontales de color rojo. Sin embargo, como muchos de nosotros hemos apreciado en
la práctica, los datos normalmente presentan variaciones aleatorias o
tendencias contradictorias, difíciles de interpretar (gráficos al extremo
derecho de la lámina). |
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Como mencionamos al inicio de la presentación, CBM no
sólo se refiere a la adquisición de datos. Por el contrario, CBM implica
interpretación de esos datos, su organización y despliegue para la toma de
decisiones. El objetivo de la etapa de procesamiento de señales es
filtrar la información de modo de conservar sólo la que refleja el estado del
equipo y su grado de deterioro respecto de un modo de falla determinado. Finalmente, una vez que hemos procesado la información,
aún tenemos que determinar cuándo declarar la falla potencial, es decir, cuál
es el nivel de riesgo adecuado. Este tercer paso normalmente no se encuentra bien
definido en programas de CBM. |
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EXAKT es una herramienta basada en un modelo proporcional
de riesgo que permite al usuario identificar qué datos de condición son
significantes en el riesgo de falla del equipo. A partir de este modelo de
riesgo, genera políticas de decisión. Una política de decisión de EXAKT esta representada en
el gráfico verde-amarillo-rojo de la figura. El eje Y del gráfico es un
indicador obtenido a partir de la ponderación de los valores de las variables
significativas (e.g. contenido de ciertos metales en el aceite) identificadas
en el modelo. El eje X es la edad del equipo (medida en alguna unidad de
interés, como horas de operación, número de ciclos, etc.). La construcción del gráfico incorpora factores que
afectan la forma y posición de los límites de decisión. La razón entre el costo de falla y el
costo de una acción preventiva, por ejemplo, es uno de estos factores (en
esto se basa la decisión en la versión actual de EXAKT). Ahora revisaremos dos ejemplos para familiarizarnos con
la estructura y conceptos detrás de EXAKT y su funcionamiento. |
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